Повышение эффективности работы предприятия

Уважаемые Члены Государственной Аттестационной Комиссии!
Разрешите представить Вашему вниманию выпускную квалификационную работу на тему: ______________________________________________
Повышение эффективности работы предприятия в значительной мере определяется организованностью системы управления, зависящей от четкой структуры предприятия и деятельности всех ее элементов в направлении выбранной цели.
Необходимость совершенствования системы управления на современном этапе определяется многими факторами. Это и оптимизация численности аппарата управления, его функций; внедрение автоматизированных систем управления и разработки систем принятия решения.
В ходе исследования была выявлена проблема: существующая кадровая стратегия не достаточно эффективна и не соответствует целям организации.
Цель исследования - анализ существующей и разработка новой кадровой стратегии управления торговым персоналом ООО «ТехноСпортКомплект»
ООО «ТехноСпортКомплект» – это общество с ограниченной ответственностью, являющееся самостоятельным хозяйствующим субъектом, созданным на средства учредителя.
Организация занимается комплексным оснащением спортивными товарами для всех видов спорта (игровые, единоборства, туризм и т.д). Мы производим спортивное оборудование из металлоконструкций. Имеем широкий ассортимент продукции.
Финансовое положение ООО «ТехноСпортКомплект» можно охарактеризовать как неустойчивое.
В ходе анализа трудовых ресурсов ООО «ТехноСпортКомплект» были выявлены следующие проблемы:
Работники организации недовольны неизменностью уровня заработной платы, несвоевременностью вознаграждений и запутанностью самой системы вознаграждения за высокие результаты.
Так, в частности, к наиболее сильным сторонам ООО «ТехноСпортКомплект» относятся следующие:
1. Чёткость разделения полномочий и функций персонала на предприятии;
2. Высокое качество используемой в управлении персоналом информации;
3. Высокий уровень коммуникационных связей на предприятии;
4. Высокая квалификация персонала;
5. Низкий уровень текучести кадров;
6. Степень мотивированности персонала.
К слабым сторонам системы управления персоналом предприятия относятся:
1. Недостаточная скорость реакции системы управления на изменения рыночной ситуации;
2. Недостаточно гибкая организационная структура системы управления персоналом;
3. Недостаточное финансирование подготовки и переподготовки персонала;
4. Недоукомплектованность кадров;
5. Низкий уровень заработной платы.
Самые значительные сильные стороны должны стать элементами основы стратегии управления персоналом. С другой стороны, хорошая стратегия должна сводить к минимуму негативное влияние слабых сторон системы управления персоналом предприятия на его конкурентный статус.
По результатам анализа эффективности использования трудовых ресурсов предприятия, проведенного во второй главе работы, отметим, что в течение 2013 года необходимо реализовать следующие тактические мероприятия в области управления кадрами:
1. поддерживать высокий уровень трудовой дисциплины;
2. провести комплекс мероприятий по повышению мотивации персонала;
3. обеспечить полное укомплектование штата.
Опыт ООО «ТехноСпортКомплект» показал, что использование комплекса профессиональной и психологической адаптации нового специалиста оказывается более эффективным и экономичным, чем неудачное завершение испытательного срока и поиск новых и новых кандидатов на освободившуюся вакансию.
Необходимо:
1. В ООО «ТехноСпортКомплект» необходимо создание эффективной системы по управлению деловой карьеры (ротации) персонала, оказывающей огромное влияние системы на результаты и характер деятельности организации. Формирование в организации системы управления деловой карьерой способствует: повышению степени удовлетворенности работой в целом, а также мотивации и производительности труда, профессиональной мобильности сотрудников; преемственности организационного опыта и культуры; снижению издержек на найм и социализацию, текучести управленческих кадров; совершенствованию, развитию и рациональному использованию карьерного пространства организации, в том числе ее организационной структуры.
2. Процесс управления карьерой персонала имеет как социальную, так и экономическую эффективность.
3. Построенное управление карьерным процессом имеет большое значение для функционирования и развития любой организации, являясь фактором повышения эффективности ее деятельности, условием ее устойчивости и жизнеспособности предприятия в изменяющейся среде, движущей силой, механизмом его развития.
Заключающей ступенью работы службы управления трудом по адаптации сотрудников является организация контроля процесса адаптации, который призван решать проблемы, возникающие у новых работников, и устранять факторы, мешающие закреплению нового сотрудника в коллективе.Но, как определилось из анализа персонала и системы адаптации в ООО «ТехноСпортКомплект», сотрудники увольняются, что косвенно свидетельствует о наличии адаптационных проблем.
Все те, чья адаптация в компании была проблемной, были весьма образованными, по прежнему опыту успешными менеджерами. На рынке труда эти менеджеры вполне конкурентоспособны.
Этап вхождения в компанию этих менеджеров не был специально спланирован, не управлялся процесс коррекции образа компании в представлениях менеджера. Трансляция ценностей и философии компании велась не системно, спонтанные обсуждения принципов корпоративной культуры возникали тогда, когда возникали проблемы. Это происходило параллельно с порицаниями и не могло быть адекватно воспринято в такой ситуации.
Суть мероприятий по совершенствованию системы адаптации персонала ООО «ТехноСпортКомплект» заключается в:
 формировании корпоративной идентичности сотрудников предприятия;
 использование документационного сопровождения в управлении адаптации персонала.
Спасибо за внимание!