Финансовый менеджмент в управлении организацией

Доклад по предмету «Муниципальная служба»
Информация о работе
  • Тема: Финансовый менеджмент в управлении организацией
  • Количество скачиваний: 0
  • Тип: Доклад
  • Предмет: Муниципальная служба
  • Количество страниц: 2
  • Язык работы: Русский язык
  • Дата загрузки: 2021-02-18 16:44:43
  • Размер файла: 10.21 кб
Помогла работа? Поделись ссылкой
Ссылка на страницу (выберите нужный вариант)
  • Финансовый менеджмент в управлении организацией [Электронный ресурс]. – URL: https://www.sesiya.ru/doklad/municipalnaya-slujba/1981-finansovyy-menedjment-v-upravlenii-organizaciey/ (дата обращения: 31.07.2021).
  • Финансовый менеджмент в управлении организацией // https://www.sesiya.ru/doklad/municipalnaya-slujba/1981-finansovyy-menedjment-v-upravlenii-organizaciey/.
Есть ненужная работа?

Добавь её на сайт, помоги студентам и школьникам выполнять работы самостоятельно

добавить работу
Обратиться за помощью в подготовке работы

Заполнение формы не обязывает Вас к заказу

Информация о документе

Документ предоставляется как есть, мы не несем ответственности, за правильность представленной в нём информации. Используя информацию для подготовки своей работы необходимо помнить, что текст работы может быть устаревшим, работа может не пройти проверку на заимствования.

Если Вы являетесь автором текста представленного на данной странице и не хотите чтобы он был размешён на нашем сайте напишите об этом перейдя по ссылке: «Правообладателям»

Можно ли скачать документ с работой

Да, скачать документ можно бесплатно, без регистрации перейдя по ссылке:

Формирование финансовых ресурсов, их эффективное размещение и использование невозможны без финансового управления. 

Финансовый менеджмент – это управление финансами предприятия, направленное на достижение стратегических и тактических целей функционирования данного предприятия. Финансовый менеджмент включает следующие аспекты:

- организацию и управление отношениями предприятия в финансовой сфере с другими предприятиями, банками, страховыми компаниями; 

- формирование финансовых ресурсов и их оптимизацию;

- размещение капитала и управление процессом его функционирования;

- анализ и управление денежными потоками на предприятии.

Всё многообразие вопросов финансового менеджмента много разделить на три основных блока:

1.Что? (вопросы инвестиционного характера ) 

2.Как? (вопросы финансирования)

3. Для кого? (вопросы формирования и распределения прибыли ). 

Финансовая структура капитала- это структура основных источников средств, т. е. соотношение собственного и заемного капитала. 

Собственный капитал и резервы включают вложенный капитал и накопленную прибыль. 
Вложенный капитал- это капитал, инвестируемый собственником (уставный капитал, целевые поступления и финансирование).

Накопленная прибыль- прибыль за вычетом налогов и дивидендов, которую предприятие зарабатывало в предшествующий и настоящий период (нераспределенная прибыль, резервный капитал, различные фонды).
Заемный капитал (обязательства) включает в себя долгосрочные обязательства (кредиты и займы со сроком погашения свыше одного года) и краткосрочные обязательства (со сроком погашения до одного года).

Для финансового менеджмента важны регулирующие показатели, которые представляют собой не только объект управления, но и цель его - эффективность.

Для финансового менеджмента важно в управлении финансами достичь эффективности на каждом этапе деятельности предприятия. Финансовые ресурсы обеспечивают деятельность предприятия. Финансовые ресурсы могут быть собственные и заемные. Эффективность использования финансовых ресурсов заключается в сбалансированной структуре собственных и заемных средств. Финансовые ресурсы необходимы для вложения в имущество предприятия. Данные вложения также должны быть эффективны и приносить прибыль. Полученная прибыль должна использоваться с максимальным эффектом и направляться на инвестиции.

Финансовый менеджмент представляет собой важную часть менеджмента, или форму управления процессами финансирования предпринимательской деятельности. Финансовый менеджмент, или управление финансами предприятия, означает управление денежными средствами, финансовыми ресурсами в процессе их формирования, распределения и использования с целью получения оптимального конечного результата. Финансовый менеджмент как система управления состоим из двух подсистем: -объект управления субъект управления. Объектом управления является совокупность условий осуществления денежного оборота и движение денежных потоков, кругооборота стоимости, движения финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих во внутренней и внешней среде предприятия. Поэтому в объект управления включаются следующие элементы: 1.денежный оборот; 2.финансовые ресурсы; 3.кругооборот капитала;4.финансовые отношения. Субъект управления - совокупность финансовых инструментов, методов, технических средств, а также специалистов, организованных в определенную структуру, которые осуществляют целенаправленное функционирование объекта управления.  Элементами субъекта управления являются :кадры (подготовленный персонал); финансовые инструменты и методы; технические средства управления; информационное обеспечение. Целью деятельности финансового менеджера является выработка определенных решений для достижения оптимальных конечных результатов и нахождения оптимального соотношения между краткосрочными и долгосрочными целями развития предприятия и принимаемыми решениями в текущем и перспективном финансовом управлении. Главной целью деятельности финансового менеджмента является обеспечение роста благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде. Эта цель получает конкретное выражение в обеспечении максимизации рыночной стоимости бизнеса (предприятия) и реализует конечные финансовые институты его владельца. Основные задачи финансового менеджмента: 1. обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов в соответствии с потребностями предприятия и его стратегией развития. 2. обеспечения эффективного использования финансовых ресурсов в разрезе основных направлений деятельности предприятий; 3. оптимизация прибыли при доступном уровне финансового риска и благоприятной политике налогообложения; 4. Обеспечение постоянного финансового равновесия предприятия в процессе его развития, то есть обеспечение финансовой устойчивости и платежеспособности.  Функции финансового менеджмента: Функция управления ― финансовое планирование ― охватывает весь комплекс мероприятий как по выработке плановых заданий, так и по воплощению их в жизнь; Прогнозирование ― разработка на длительную перспективу изменений финансового состояния объекта в целом и его различных частей; Функция организации   сводится к объединению людей, совместно реализующих финансовую программу на базе каких-то правил и процедур. ; Регулирование   ― воздействие на объект управления, посредством которого достигается состояние устойчивости финансовой системы в случае возникновения отклонения от заданных параметров; Координация   ― согласованность работ всех звеньев системы управления, аппарата управления и специалистов. Координация обеспечивает единство отношений объекта управления, субъекта управления, аппарата управления и отдельного работника; Стимулирование   выражается в побуждении работников финансовой службы к заинтересованности в результатах своего труда; Контроль   сводится к проверке организации финансовой работы, выполнения финансовых планов и т. п. Посредством контроля собирается информация об использовании финансовых средств и о финансовом состоянии объекта, вскрываются дополнительные резервы и возможности, вносятся изменения в финансовые программы, в организацию финансового менеджмента.