Анализ расходов, доходов организации ООО «Алькема-Элитное»

3 Анализ РАСХОДОВ, доходов организации
ООО «Алькема-Элитное»

3.1 Структура доходов организации ООО «Алькема - Элитное»

Основной целью анализа доходов организации ООО «Алькема - Элитное» является получение небольшого числа ключевых (наиболее информативных) параметров, дающих объективную и точную картину финансового состояния экономического субъекта, изменений в структуре доходов, его прибылей и убытков. При этом аналитика может интересовать как текущее финансовое состояние организации, так и его проекция на ближайшую или более отдаленную перспективу, т. е. ожидаемые параметры финансового состояния.

Объектом для проведения анализа доходов и расходов выбрана ООО «Алькема - Элитное». Анализ доходов и расходов проведем по данным отчета о финансовых результатах. В нем заключается информация обо всех доходах и расходах за 2013, 2014 и 2015 годы.

Рисунок 8 - Состав доходов ООО «Алькема - Элитное»

Наибольший удельный вес в доходах занимает выручка от продаж (96,3 % в 2013 г., 97,4 % в 2014 г., 98,6 % в 2015 г.).

Остальные доходы составляют менее 5% по каждой статье доходов.

Используя отчет о финансовых результатах, проанализируем в динамике состав и структуру доходов и расходов, их изменение, а также рассчитаем ряд коэффициентов, свидетельствующих об эффективности использования доходов и целесообразности произведенных расходов в сравнении с доходами используя таблицу 7.

Таблица 7 - Состав, структура и динамика доходов ООО «Алькема - Элитное»

Доходы организации в отчетном периоде по сравнению с 2013 годом увеличились на 187353 тыс. руб., что составило рост на 33,2 %, доходы организации в 2015 году по сравнению с 2014 годом увеличились на 115827 тыс.руб., что составило 18,2 %.

Согласно показателям таблицы 7 на все прочие статьи доходов в общей сумме за отчетный год приходится лишь 1,4 %.

2. Анализ показателей рентабельности ООО «Алькема - Элитное»

Рентабельность - сравнительный показатель экономической эффективности. Рентабельность комплексно отражает степень эффективности использования материальных, трудовых и денежных ресурсов, а также природных богатств. Показатели рентабельности являются значительными элементами, отражающими факторную среду формирования прибыли предприятий. Поэтому они неизменны при проведении сравнительного анализа и оценке финансового состояния организации. Наряду с этим, показатели рентабельности применяются при анализе эффективности работы организации и принятой ею бизнес - стратегии.

Коэффициент рентабельности рассчитывается как отношение прибыли к активам, ресурсам или потокам, ее формирующим. Может проявляться как в прибыли на единицу вложенных средств, так и в прибыли, которую несет в себе каждая полученная денежная единица. Показатели часто выражаются в процентах. Далее приведены расчеты со всеми показателями рентабельности в ООО «Алькема - Элитное» и их отклонения.

Один из важнейших показателей - это рентабельность продаж Рп - отражает доходность вложения средств в основное производство. Ее определяют по данной формуле:

Рп = (Ппрод./С)х100%,                                 (2)

Где Рп - рентабельность продаж;

       Ппрод. - прибыль от продаж;

       С - себестоимость проданных товаров, работ, услуг.

Предоставленные данные таблицы 8 свидетельствуют о том, что в 2015 году все показатели рентабельности ухудшились по сравнению с 2013 и 2014 годами. Также можно заметить, что 2013 и 2015 года практически одинаковые. Лишь валовая рентабельность в 2014 году снизилась на 1,4 %. Экономическая рентабельность увеличилась на 11,8 % и чистая рентабельность увеличилась на 2,7 %.

Таблица 8 - Показатели, характеризующие рентабельность
ООО «Алькема - Элитное»

В процессе анализа рентабельности следует произвести оценку рентабельности всего капитала, собственных средств, перманентных средств. Например, рентабельность активов (экономическая рентабельность) является общим показателем, показывающим, сколько прибыли приходится на 1 руб. имущества.

Коэффициенты рентабельности исчисляются не только по всему объему средств организации, но и по ресурсам отдельных видов. Информация для оценки экономической эффективности использования основных средств содержат бухгалтерский баланс и отчет о финансовых результатах.

С помощью формул рассчитываются следующие показатели рентабельности:

- рентабельность продаж:

                                                 (3)

Рентабельность продаж за период снизилась с 10,75% в 2013 г до 10,37% в 2015 году, что говорит о снижении доли прибыли от продаж на единицу проданных услуг.

- рентабельность основной деятельности:

                                                     (4)

Рентабельность основной деятельности снизилась за период на 0,47%, что показывает снижение доли прибыли, которая приходится на единицу затрат.

- рентабельность всего капитала или экономическая рентабельность:

                                                     (5)

Рентабельность совокупного капитала до 2014 г. имела тенденцию к увеличению до 21,82%, но в 2015 г произошло незначительное сокращение на 0,02%.

- рентабельность основных средств и прочих вне оборотных активов:

                                                   (6)

В 2014 г. произошло резкое уменьшение в 6 раз рентабельности основных средств и прочих вне оборотных активов до 29,5%. В 2015 г. это показатель вырос до 29,95%, что говорит о выработке организацией стратегии эффективного использования имущества.

- рентабельность собственного капитала:

                                                (7)

За период с 2013-2015 гг. рентабельность собственного капитала также имела неоднозначную тенденцию. Она снизилась на 6,6%, что говорит о неэффективном использовании собственного капитала.

- рентабельность перманентного капитала:

                                                 (6)

Рентабельность перманентного капитала за период также имела неоднозначную тенденцию. Она увеличилась в 2015 г до 50,48%, что показывает эффективность использования капитала, вложенного на длительный срок.

С целью подробного анализа факторов влияющих на величину рентабельности оформим полученные данные в таблице 9.

За анализируемый период проведенный анализ показателей рентабельности ООО «Алькема - Элитное» показал, что рентабельность продаж снизилась на 0,88 и составила 10,37%.

Таблица 9 - Сравнительная характеристика показателей рентабельности

Изменение рентабельности продаж можно наглядно увидеть с помощью графика на рисунке 10.

Рисунок 10 - Изменение рентабельности продаж

В 2015 г наблюдается рост рентабельности основных средств и прочих вне оборотных активов на 0,45%, а также рентабельности перманентного капитала на 17,68%. Все это свидетельствует об эффективном использовании имущества, а также о перспективности вложения капитала.

3.3 Совершенствование управления расходами, доходами
ООО «Алькема - Элитное»

Несмотря на то, что уровень доходов и рентабельность ООО «Алькема - Элитное» за рассматриваемый период находится в хорошем состоянии, нужна работа по дальнейшему увеличению доходов, потому что как все производственные организации страны, ООО «Алькема - Элитное» работает в условиях жесткой конкуренции. В стратегических планах ООО «Алькема - Элитное» определены следующие приоритетные направления развития:

1. Поддержание постоянства в работе организации, посредством постоянного роста продаж и рентабельности бизнеса за счет увеличения объема работ, дальнейшего повышения их качества с целью увеличения доли рынка и умножения капитализации организации в интересах акционеров и инвесторов.
2. Повышение стоимости бренда ООО «Алькема - Элитное».
3. Увеличение конкурентоспособности организации за счет предоставления высококачественных работ и услуг, ориентированных на клиента.
4. Обеспечение благоприятных условий работы для сотрудников и поддержание в глазах широкой общественности и целевых аудиторий позитивного имиджа компании, образованного на сложившейся репутации надежного партнера, постоянного работодателя и ответственного члена современного делового сообщества.
5. Обеспечение и поддержание на долгосрочной основе сильной рыночной позиции и стабильное развитие и расширение бизнеса.
6. Повышение доли высокодоходных работ и услуг в структуре продаж. Базируясь на результатах проведенного анализа доходов и расходов ООО «Алькема - Элитное», данному предприятию необходимо разработать маркетинговую стратегию, направленную на завоевание большей доли рынка, а также улучшение системы продаж с целью увеличения доходов.

ООО «Алькема - Элитное» можно представлять к использованию ряда приемов, устремленных на сокращение нахождения средств в дебиторской задолженности с целью ускорения получения доходов:

1) Исключение из числа партнеров организаций - дебиторов с высоким уровнем риска. Для этого нужно:

- составить информацию о заказчиках тщательно проанализировать ее;

- принять решение о предоставлении или отказе в Кредите.

В зависимости от размера Кредита руководитель собирает вполне определенную, детализированную информацию. Ее основные источники: внутренняя информация, существующая на предприятии, относительно поведения клиента в прошлом; информация сообщенная банками; информация, взятая специализированными агентствами, и т.п. После изучения финансового состояния клиентов и их важности (незначительный, крупный) руководитель принимает соответствующее решение.

Некоторых клиентов, по нашей классификации, условно можно разбить на пять категорий в зависимости от уровня риска, которому организация подвергается в результате полной или частичной неоплаты дебиторской задолженности

По первой категории Кредит можно предоставлять автоматически.

По второй - Кредит может быть разрешен до определенного объема, который определяется предприятием.

 По третьей - лимит по Кредиту должен быть более строгим.

По четвертой Кредит предоставляется в исключительных случаях.

По пятой категории Кредит не предоставляется вообще.

Крупного заказчика следует рассматривать как совокупность небольших клиентов. Если организация продает в Кредит крупным клиентам, то проблема состоит в том, чтобы узнать максимальный риск, возникающий в данной ситуации, и его возможные последствия. Если появляющийся в результате убыток будет настолько велик, что может привести предприятие к банкротству, следует отказать в Кредите, даже если вероятность не возврата средств низка.

Используя предлагаемую методику, ООО «Алькема - Элитное» сможет исключать из числа партнеров дебиторов с высоким уровнем риска.

2) Периодический пересмотр предельной суммы Кредита. При определении предельных размеров предоставляемых Кредитов необходимо исходить из: финансовых возможностей организации; прогнозируемого числа получателей Кредита и оценки уровня Кредитного риска. Фиксированный максимальный предел суммы задолженности может быть дифференцирован по группам будущих дебиторов .

3) Применение возможности оплаты дебиторской задолженности векселями, ценными бумагами. Ожидание оплаты «живыми деньгами» может обойтись гораздо дороже.

4) Вырабатывание принципов осуществления расчетов организации с контрагентами на предстоящий период. Данные принципы должны быть дифференцированы по отношению к поставщикам и заказчикам работ и определять следующие направления:

- формирование допустимых для организации сроков платежей;

- предусматривать в договорах изменение цен в зависимости от срока оплаты;

- вовремя оформлять расчетные документы;

- создать систему предоставления скидок и использования наценок.

При формировании приемлемых форм расчета следует учитывать, что при покупке продукции самыми эффективными являются сделки с использованием векселей, а при продаже работ - расчеты аккредитива.

5) Раскрытие финансовых возможностей предоставления организацией товарного Кредита. Осуществление этих форм Кредита требует наличия у организации достаточных резервов высоколиквидных активов для обеспечения платежеспособности на случай несвоевременного выполнения контрагентами принятых на себя обязательств.

6) Определение возможной суммы оборотных активов, отвлекаемых в дебиторскую задолженность по товарному Кредиту, а также по выданным авансам. Расчет этой суммы должен основываться на: 

- объеме выполненных работ;

- сложившейся практике Кредитования партнеров;

- сумме оборотных активов организации, в том числе сформированных за счет собственных финансовых средств;

- формировании необходимого уровня высоколиквидных активов, обеспечивающих постоянную платежеспособность организации;

- правовых условиях обеспечения дебиторской задолженности и т.д.

При определении возможной суммы средств, отвлекаемых в дебиторскую задолженность, следует учитывать, что ограничение практики предоставления товарного Кредита отрицательно влияет на рост объема деятельности и формирование устойчивых коммерческих связей. Лишь слишком либеральная политика предоставления Кредита может вызвать чрезмерное отвлечение финансовых средств, снизить платежеспособность организации, вызвать впоследствии значительные расходы по взысканию долгов. В конечном счете значительно увеличится уровень предпринимательского риска.

7) Формирование соглашений обеспечения взыскания дебиторской задолженности. В процессе формирования этих условий в организации должна находиться определенная система мер, гарантирующая получение долга:

- оформление дебиторской задолженности обеспеченным векселем;

- требование страхования дебиторами Кредитов, предоставляемых на долгожданный период и другие.

8) Формирование системы штрафных санкций за просрочку исполнения обязательства дебиторами. Вследствие этого к дебиторам должны предусматриваться соответствующие пени, штрафы, неустойки. Их размеры должны полностью возмещать все финансовые потери организации (потерю дохода, инфляционные потери и другие). Штрафные санкции должны быть дифференцированы в зависимости от сроков погашения Кредита и групп покупателей.

9) Определение процедуры взыскания дебиторской задолженности. Эта процедура должна предусматривать сроки и форму предварительного и последующего напоминаний дебиторам о дате платежа, возможность пролонгирования долга, срока и порядка взыскания долга и другие действия.

10) Использование судебных процедур для взыскания долга. В случае невозможности взыскать задолженность даже на основании судебного решения предприятие все же получает возможность отнести сумму непогашенной задолженности на уменьшение налогооблагаемой прибыли, что позволит хотя бы уменьшить платежи в бюджет.

Доходы каждой организации участвуют в формировании финансового результата, вследствие этого управление ими является актуальным. Важнейшим направлением работы организации является получение максимальной прибыли. Формируют размер прибыли доходы. Благодаря этому управление формированием доходов является для каждой организации задачей номер один. Управлять доходами, с одной стороны, проще всего, а, с другой - сложнее. Легче всего повысить размер доходов за счет поднятия цены на продукцию (услуги), но появляется проблема - склонны ли покупатели заплатить такую цену? Чаще всего - нет, так как есть конкуренты с недорогой ценой. Выходит, что повышать прибыль за счет управления доходами - не самый благополучный вариант. Таким образом у организации остается «план Б» - управлять расходами. Размер расходов деятельности является одним из условий успеха на рынке, чем они меньше, тем большую прибыль получает организация с учетом уровня рыночных цен.

Снижение расходов позволяет организации безболезненно уменьшать цену на свою продукцию до уровня цен конкурентов или даже ниже. Регулярное уменьшение расходов - одно из основных условий повышения эффективности работы компании. Оно оказывает прямое влияние на величину прибыли, уровень рентабельности. Главное направление, к которому стоит уделить внимание руководству организации, это экономия на персонале. При всем этом подобные действия могут привести к уменьшению производительности и эффективности организации или даже к застопориванию производства, то есть этот способ оставляет за собой негативный оттенок и даже моральный, т.к. персонал - это трудовой ресурс организации, который используется в процессе производства, прежде чем производить сокращения персонала, в первую очередь нужно оценить роль каждого сотрудника. Но оплата труда занимает существенную долю в структуре затрат организации, поэтому актуальной задачей выражается понижение трудоемкости услуг, и росту производительности труда. В организации этого можно достичь разными способами, самые важные из них: - Механизация и автоматизация деятельности; - Разработка и использование прогрессивных технологий - Изменение и модернизация устаревшего оборудования. Для аргументированного управления расходами и комплексного осуществления их оптимизации организации необходимо обеспечить руководителей релевантной информацией и организовать коммуникации между ними. Процесс требует создания информационной системы управления расходами и является в рыночных условиях функциональной подсистемой информационной системы управления расходами. Значительное место в таких условиях имеет управленческий учет, который выполняет функции предоставления аппарату управления специально подготовленной информации для принятия решения и его движения между уровнями управления. Уменьшение расходов повышает экономическую субъективность деятельности организации, но это может привести к ухудшению качества предлагаемых услуг. Поэтому важный принцип понижения затрат - не навредить, так как большинство расходов напрямую влияют на достижение организацией своих поставленных целей. Вследствие этого, самым важным направлением деятельности организации в современных условиях является эффективный подход к оптимизации расходов для повышения конкурентоспособности организации на рынке . Вырабатывая систему управления расходами компании в рамках их снижения, нужно учитывать их особенности, а именно: динамизм расходов, они постоянно движутся и изменяются; многообразия затрат, то есть нужно использовать множество методов и приемов в управлении ими. Учитывая особенности расходов, формируя систему управления ими, можно отметить ряд требований к системе управления, а именно недопущение излишних расходов, комплексный характер управленческих решений, совершенствование информационного обеспечения, системный подход к управлению затратами, ориентированность на стратегические цели развития организации, органическое сочетание расходов с качеством, единства методов на разных уровнях управления затратами, внедрение методов снижения затрат, управление затратами на различных стадиях жизненного цикла, выбор оптимального режима налогообложения для субъектов малого бизнеса. Управление расходами компании следует рассматривать как комплексную систему, что обеспечивает разработку управленческих решений, поскольку все управленческие решения по эффективному использованию ресурсов взаимосвязаны и влияют на конечные результаты организации. Снижать расходы постоянно невозможно, поскольку от этого зависит качество и эффективность деятельности. Управления расходами представляет собой процесс подготовки, принятия и реализации решений по целенаправленному формированию (на базе эффективного использования финансово-хозяйственных ресурсов организации) размера расходов, который обеспечивает достижение высокого экономического результата в соответствии со стратегическими и текущих целей его деятельности. Процесс управления расходами имеет непрерывный динамичный характер и состоит из отдельных управленческих циклов. Качественное своеобразие этого процесса раскрывается при реализации системного подхода, позволяющего комплексно исследовать расходы, выделить основные задачи процесса управления, определить последовательность их выполнения. Центральным моментом всего процесса управления, в соответствии с выбранной стратегией развития организации, является объективное формирование проблемы в сфере управления затратами и выбор эффективного решения, способного обеспечить устойчивое развитие организации розничной торговли. Одной из возможностей по увеличению доходов и прибыли в компании выступает рациональное проведение политики управления формированием прибыли на основе разработки определенной стратегии. Стратегия управления предприятием связана с определением главной цели его функционирования, чаще всего эта цель формулируется как достижение определенного уровня рентабельности на вложенный капитал, и, соответственно, получения определенной массы чистой прибыли. Масса прибыли зависит, с одной стороны, от величины доходов, получает предприятие, с другой - от размеров расходов. Формирование доходов и расходов организации обусловливается, прежде всего, объемами его деятельности, а также ассортиментной, ценовой политикой и ресурсным обеспечением производства и реализации. Разработку стратегии управления прибылью в компании предлагаем проводить согласно определенному алгоритму

В связи с этим, в рамках рекомендаций по увеличению прибыли администрации организации необходимо направить все усилия на увеличение объемов реализации. Целью является удержать и увеличить маржинальный доход без увеличения цен реализации и резких кадровых изменений. Достигать его снижения можно различными путями, такими как:

а) повышая цены;

б) повышая количественные объемы реализации с обязательным увеличением суммы выручки;

в) снижая переменные издержки путем грамотной оптимизации расходов, замены бесконтрольной расточительности оправданной рациональностью;

г) снижая постоянные издержки (заставляя арендодателей уменьшать арендную ставку, уменьшая заработной плате персонала долю постоянного оклада и увеличивая переменную - премиальную часть).

Рисунок 11 - Схема обоснования стратегии управления прибылью

Исходя из вышеизложенного, можно сделать вывод, что совершенствование системы управления доходов и расходов направлено на достижение максимальной прибыли. Этого можно достичь путём увеличения объема производства и реализации выпускаемой продукции, снижения себестоимости данной продукции и повышения её качества.

Заключение

В данной выпускной квалификационной работе достигнута поставленная цель и разрешены все необходимые задачи. По итогам изучения методики бухгалтерского учета и анализа расходов и доходов на примере организации ООО «Алькема - Элитное» нужно сделать ряд выводов и обобщений.

Залог выживаемости предприятия - его стабильность на рынке. Чтобы предприятие могло эффективно функционировать и развиваться, ему прежде всего нужна устойчивость денежной выручки, достаточной для расплаты с поставщиками, кредиторами, своими работниками, местными органами власти, государством.

В данной работе изложены теоретические и практические вопросы, касающиеся анализа финансовых результатов предприятия.

В первой главе давалось понятие расходов и доходов в бухгалтерском и налоговом учете, рассматривалась классификация расходов и доходов, а также методика анализа доходов и расходов организации. Выяснилось, что доходами организации признается увеличение экономических выгод в результате поступления активов (денежных средств, иного имущества) или погашения обязательств, приводящее к увеличению капитала данной организации, за исключением вкладов участников (собственников имущества). Расходами организации признается уменьшение экономических выгод за отчетный период в результате выбытия активов (денежных средств, иного имущества) или возникновения обязательств, приводящее к уменьшению капитала этой организации, за исключением уменьшения вкладов по решению участников (собственников имущества).

Вторая глава посвящена изучению краткой организационно экономической характеристики ООО «Алькема - Элитное», из которой можно сделать вывод что предприятие имеет положительный тип финансовой устойчивости и является платежеспособным. Во второй главе был проведен анализ доходов, расходов организации, в частности доходов по обычным видам деятельности. 

Финансовый результат является оценочным показателем и выражает экономическую эффективность деятельности ООО «Алькема - Элитное». Показатель определяется показателем прибыли или убытка, формируемым в течение календарного года и представляет собой разницу от сравнения сумм доходов и расходов организации.

Третья глава данной выпускной квалификационной работы была посвящена рассмотрению методики бухгалтерского учета доходов и расходов в организации ООО «Алькема - Элитное». При этом выяснилось, что доходами от обычных видов деятельности ООО «Алькема - Элитное» является выручка от продажи работ. ООО «Алькема - Элитное» ведет учет продаж по моменту предъявления заказчикам расчетных документов на оплату. Аналитический учет по счету 90 «Продажи» ведется в ведомости 16 «Учет продажи работ», ее итоговые данные записываются в журнал - ордер № 11 по Кредиту счета 90 «Продажи» и по дебету счета 62 «Расчеты с покупателями и заказчиками». Следовательно, был сделан вывод, что в организации осуществляется строгий контроль за продажами работ и их оплатой заказчиками. Каждый месяц, сопоставляя обороты по счету 90 «Продажи», определяется финансовый результат от основной производственной деятельности.

По итогам оценки состояния бухгалтерского учета доходов и расходов в ООО «Алькема - Элитное», рекомендованы направления совершенствования определенного участка учетной работы. ООО «Алькема - Элитное» рекомендовано дополнить сводную калькуляцию себестоимости работ графой «Прибыль от продаж» для анализа рентабельности заказов.

Недостаток в организации бухгалтерского учёта доходов и расходов можно отметить то, что в учётной политике ООО «Алькема - Элитное» не предусмотрено создание резерва по сомнительным долгам были сделаны предложения по увеличению доходов ООО «Алькема - Элитное», к которым относятся: снижение себестоимости продукции, работ, услуг; введение системы предоплаты; продажа неиспользуемых основных средств, сдача в аренду свободных помещений, повышение эффективности использования техники, уменьшение расходов на оплату труда и т.д.

В работе был сделан вывод, что реформирование законодательства в части бухгалтерского учета финансовых результатов направлено на приближение к нормам международных стандартов финансовой отчетности, упрощение расчетов и сокращение трудоемкости составления отчетности, что оценивается положительно. Кроме того, у ООО «Алькема - Элитное» появилось право выбора - к какой категории отнести доходы - к основной деятельности или к прочим.

К прочим доходам ООО «Алькема - Элитное» относятся доходы от реализации и ликвидации основных средств, полученные пени и штрафные санкции от покупателей, другие доходы, возникшие вследствие чрезвычайных обстоятельств. Полученные доходы учитываются обособленно, по Кредиту субсчетов 91-1 «Прочие доходы».

Организации было рекомендовано создание такого резерва по правилам Налогового кодекса РФ, что позволит за год снизить платежи налога на прибыль на сумму 17965 тыс. руб.

В работе был проведен анализ доходов и расходов организации, определены пути и резервы повышения прибыли и рентабельности. В ходе анализа выяснилось, что большую часть прибыли ООО «Алькема - Элитное» до налогообложения составляет прибыль от продаж.

По итогам анализа рентабельности производственной деятельности ООО «Алькема - Элитное» был сделан вывод как о росте рентабельности продаж, так и о росте общей рентабельности данной организации. В ходе факторного анализа выяснилось, что основной причиной роста показателей было увеличение доходов от основной деятельности (выручки от продажи работ). При этом отрицательно на показатели повлияло увеличение себестоимости работ, рост управленческих и коммерческих расходов. На общую рентабельность организации кроме перечисленных факторов отрицательно повлияло снижение прочих доходов и рост прочих расходов.

Проведенные в работе расчеты свидетельствуют об эффективном использовании капитала в условиях ООО «Алькема - Элитное», что оценивается положительно. Для увеличения доходов, прибыли от продаж и повышения рентабельности ООО «Алькема - Элитное» и снижения расходов были рекомендованы такие направления совершенствования финансово – хозяйственной деятельности, как повышение ассортимента работ; поиск новых рынков сбыта; тщательное отслеживание возврата дебиторской задолженности, использование судебных процедур для ее возврата. В случае невозможности взыскать задолженность даже на основании судебного решения предприятие все же получает возможность отнести сумму непогашенной задолженности на уменьшение налогооблагаемой прибыли, что позволит хотя бы уменьшить платежи в бюджет.

В результате реализации предложенных мероприятий был составлен прогноз доходов, финансовых результатов и рентабельности ООО «Алькема - Элитное», в результате которого выяснилось, что предприятие получит дополнительно 58089 тыс. руб. доходов от основной деятельности (выручки от продажи работ). При развитии новых пунктов совершенствования организации, а именно:

1. Активное выделение средств на обновление оборудования.
2. Увеличение прибыли организации за счет снижения затрат.
3. Ведение строгого отчета о расходовании материальных ресурсов.
4. Обеспечение организации оборотными средствами для снижения Кредиторской задолженности.
5. Повышение таких показателей как: стоимость основных средств; стабилизация численности рабочих на предприятии, устранение текучки кадров.
6. Снижение переменных затрат.
7. Принятие в штат высокоспециализированных сотрудников, имеющих опыт работы в этой области.
8. Постоянное проведение семинаров и тренингов на тему повышения производительности труда.
9. Совершенствование рекламной стратегии организации, расчет эффективности медиа – рекламы.
10. Обновление ассортимента услуг.
11. Проведение на постоянной основе исследований рынка сбыта своих услуг.

В ООО «Алькема - Элитное» работают высококвалифицированные опытные специалисты. Которые добросовестно выполняют свои обязанности, следят за хозяйственной деятельностью организации, внедряют новые технологии для повышения эффективности производства. Учетный аппарат представлен опытными бухгалтерами, которые выполняют своевременный сбор информации, ее регистрацию, обработку и в дальнейшем формируют различные формы отчетностей.

Система учета полностью автоматизирована. Учет ведется в программе «1С: Бухгалтерия», специально адаптированной под данное предприятие.

У ООО «Алькема - Элитное» достаточно большой потенциал для дальнейшего развития совершенствования деятельности.

Исходя из этого, экономическая деятельность ООО «Алькема - Элитное» будет развиваться, что в свою очередь приведет к увеличению финансовой устойчивости и эффективности использования, имеющихся в организации распоряжении активов.

Список использованных источников

1. Федеральный закон от 6 декабря 2011г. № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете» (с изменениями и дополнениями)// КонсультантПлюс. [Электрон. ресурс]. – Электрон. дан. – [М., 2016.]
2. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в РФ, утвержденное приказом Минфина РФ от 29.07.1998 г. №34н (с изменениями и дополнениями), 2015г.
3. Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организаций», утвержденное приказом Минфина РФ от 06.07.99 № 43н (ПБУ 4/99) с изменениями и дополнениями// Консультант Плюс. [Электрон. ресурс]. – Электрон. дан. – [М., 2016.]
4. План счетов, утвержденный  приказом Минфина РФ от 31 октября 2000 г. № 94н (в редакции от 08.11.2010), 2015г.
5. Приказ Минфина РФ от 02.07.2010 г. № 66н «О формах бухгалтерской отчетности организаций»// Консультант Плюс. [Электрон. ресурс]. – Электрон. дан. – [М., 2016.]
6. Информационная поддержка российских бухгалтеров, аудиторов, оценщиков и финансистов [Электрон. ресурс]. – Электрон. дан.http://www.audit-it.ru/
7. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51–ФЗ. // Консультант Плюс. [Электрон. ресурс]. – Электрон. дан. – [М., 2016.]
8. Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» ПБУ 1/2008: приказ Минфина России от 06.10.2008 N 106н (ред. от 27.04.2012) // ПБД «Консультант Плюс» [Электронный ресурс]. – Электрон .дан. – [М., 2016.]
9. Положение по бухгалтерскому учету "Расходы организации ПБУ 10/99: приказ Минфина России от 06.05.1999 N 33н (ред. от 27.04.2012) // ПБД «Консультант Плюс» [Электронный ресурс]. - Электрон. дан. – [М., 2016.]
10. О принятии и введении в действие государственного стандарта Российской Федерации (вместе с "ГОСТ Р 6.30-2003). Государственный стандарт Российской Федерации: постановление Госстандарта РФ от 03.03.2003 N 65-ст // ПБД «Консультант Плюс» [Электронный ресурс]. - Электрон. дан. – [М., 2016.]

11.Сигидов, Ю.И., Сафонова М.Ф., Ясменко Г.Н. Бухгалтерский учет и аудит: Учебное пособие / НИЦ ИНФРА−М, 2016г.

12. Бурмистрова, Л. М. Бухгалтерский учет: Учебное пособие / - 3-e изд., перераб. и доп. - М.: Форум: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 320 с. − Znanium.com
13. Генералова, Н. В.Бухгалтерская (финансовая) отчетность: Учебное пособие / Н.В. Генералова, В.А. Быков, В.В. Патров; Под ред. Я.В. Соколова. - 2-e изд., перераб. и доп. - М.: Магистр: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 512 с.
14. Сигидов, Ю.И., Рыбянцева М.С.. История бухгалтерского учета: Учебное пособие / − М.: НИЦ ИНФРА−М, 2016г.
15. Сигидов, Ю.И., Морозов Н.Ю. Амортизация основных средств: вопросы теории и методики учета: Монография / − М.: НИЦ ИНФРА−М, 2015г.
16. Бескоровайная, С.А. Стандартизация бухгалтерского учета и финансовой отчетности: Учебное пособие / − М.: НИЦ ИНФРА−М, 2016г.
17. Лысенко, Д.В. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие / − М.: НИЦ ИНФРА−М, 2016г.
18. Черненко, Н.Ю. Бухгалтерский финансовый учет: учеб.пособие / Н.Ю. Черненко, А. Ф. Черненко. – Ростов н/Д: Феникс, 2013г.
19. Касьянова, Г. Ю. Отчетность: бухгалтерская и налоговая (4-е изд., перераб. и доп.) – М.: АБАК, 2013. – 328 с.
20. Ковалев, В.В. Как читать баланс [Текст]/ В.В. Ковалёв, В.В. Патров. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2012. - 520 с.
21. Верхушина, М.А. Бухгалтерский учет [Текст]/ М.А. Верхушина, А.Н. Мельникова. – Омега-Л, 2013. – 576 с.
22. Леликова, Н.А., Конвисарова Е.В. История и современные тенденции развития малого бизнеса в России // Успехи современного естествознания. - 2015. №1 (часть 3). - с. 496-498.
23. Ерофеева, В.А. Бухгалтерская (финансовая) отчетность [Текст] / В.А. Ерофеева, Г.В. Клушанцева.- М.: Юрайт, 2012.- 368 с.
24. Бухгалтерский учет: Практикум: Учебное пособие / Ю.Н. Самохвалова. - 6-e изд., испр. и доп. - М.: Форум: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 232 с.
25. Введение в профессию бухгалтера: Учебное пособие/Андреев В. Д., Лисихина, И. В. - М.: Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 193 c.
26. Чувикова, В.В. Бухгалтерский учет и анализ [Электронный ресурс] : Учебник для бакалавров / В.В. Чувикова, Т.Б. Иззука. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2015. - 248 с.
27. Бухгалтерский учет, анализ и аудит внешнеэкономической деятельности: учебник / А.С. Нечаев, А.В. Прокопьева. - 3-е изд. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 368 с.
28. Бухгалтерский учет: учет оборотных средств/В.И.Бережной, Г.Г. Суспицына, О.Б. Бигдай и др. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 192 с.
29. Бухгалтерский финансовый учет: Учебное пособие/ Бахолдина И. В., Голышева, Н. И. - М.: Форум, НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 320 с.
30. Бухгалтерский (финансовый) учет: Теория и практика: Учебное пособие / Погорелова, М.Я. - М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 331 с. 
31. Чая, В.Т., Латыпова, О.В. Бухгалтерский учет. – М.: Кнорус, 2012. - 520 с.
32. Дмитриева, И. М. Бухгалтерский учет и аудит : учеб. пособие для бакалавров / И. М. Дмитриева. – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : Юрайт, 2012. - 287 с.
33. Бухгалтерский и налоговый учет, финансовый анализ и контроль; Амалфея - Москва, 2012. - 728 c.
34. Бухгалтерский учет и анализ; Форум - Москва, 2012. - 496 c.
35. Введение в специальность «Бухгалтерский учет, анализ и аудит»; Флинта - Москва, 2012. - 104 c.
36. Агеева, О. А., Шахматова, Л. С. Бухгалтерский учет и анализ; Юрайт - Москва, 2014. - 590 c.
37. Управление финансовым состоянием организации (организации): учебное пособие / [Крылов Э. И. и др.]. – Москва: Эксмо, 2013. - 409 с.
38. Турманидзе, Т. У. Анализ и диагностика финансово - хозяйственной деятельности предприятий: учебник / Т. У. Турманидзе. - Москва: Экономика, 2013. - 478 с.
39. Ефимова, О.В. Финансовый анализ. - М.: ФиС, 2012. - 520 с.
40. Ковалев, В.В.. Финансовый анализ: методы и процедуры. Финансы и статистика. М.: 2012г.
41. Абрютина, М.С., А.В. Грачев. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. - М.: Издательство «Дело и Сервис», 2012г.
42. Артеменко, В. Г. Финансовый анализ: Учебное пособие/ В.Г. Артеменко, М.В. Белендир. - М.: Дело-Сервис, 2012. - 465 с.
43. .Волчков, С.А. Оценка финансового состояния предприятия // Методы менеджмента качества. - 2013. - №3. - с.11 - 15.
44. Жминько, А.Е. Сущность и экономическое содержание доходов// Экономический анализ: теория и практика. - 2012. - № 7(112). - с. 60-64.
45. .Грищенко, О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 376 с.
46. Слуцкин, М.Л. Сегментарный анализ как инструмент управления затратами и прибылью // Финансовый менеджмент. - 2013. - № 5. - с. - 43.