Управление предприятием ООО «ЕВРОСЕТЬ-РИТЕЙЛ» на основе экономического анализа

ГЛАВА 2 УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ ООО «ЕВРОСЕТЬ-РИТЕЙЛ» НА ОСНОВЕ ЭКОНОМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА

1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «ЕВРОСЕТЬ-РИТЕЙЛ»

       Общество с ограниченной ответственностью Евросеть-Ритейл» – крупнейшая компания, работающая на рынке сотового ритейла и ведущий дилер крупнейших операторов связи. Основными направлениями деятельности компании являются осуществление розничной торговли сотовыми телефонами, цифровыми фотоаппаратами, телефонами DECT, персональным аудио, аксессуарами, подключение к операторам связи и оказание информационных услуг клиентам.

       Компания была основана 2 апреля 1997 года. Свой первый магазин «Евросеть» открыла в Москве на Ленинском проспекте с ассортиментом в несколько моделей телефонов.

       В своей деятельности предприятие руководствуется Уставом общества и действующим законодательством РФ (Приложение А).

       Основной целью ООО «Евросеть-Ритейл» является получение прибыли путем привлечения и эффективного использования в его деятельности материальных и финансовых ресурсов, передовых разработок и управленческого опыта, а также реализация на ее основе социально-экономических интересов участника общества и членов трудового коллектива.

       Основными видами деятельности компании являются:

• розничная, оптовая и мелкооптовая торговля и реализация средств сотовой, радиотелефонной связи;
• розничная и оптовая торговля фотоаппаратурой, оптическими и точными приборами;
• предоставление услуг сотовой и радиотелефонной связи;
• оказание транспортно-экспедиционных услуг;
• организация, создание и эксплуатация станций технического обслуживания;
• создание, выполнение и внедрение дизайнерских разработок объектов различного назначения.

       Для организации и обеспечения деятельности общества образуется уставный капитал в размере 1000000 (один миллион) рублей, состоящий из номинальной стоимости долей, принадлежащих участникам общества [5].

       Система управления штата филиала "Поволжский" сектора Саранск ООО "Евросеть-Ритейл" имеет линейно-функциональную структуру, представленной на рисунке 2.1.

       Линейно-функциональная структура обеспечивает такое разделение управленческого труда, при котором линейные звенья управления призваны командовать, а функциональные — помогать в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов.

Рисунок 2.1 –  Организационная структура  филиала "Поволжский" ООО "Евросеть-Ритейл"

       Структура аппарата соответствует функциональному содержанию процесса управления предприятием, обеспечивает планомерное развитие управляемой системы. Благодаря динамичной работе кадровой службы, опираясь на необходимую документацию, обеспечиваются чёткие разграничения обязанностей и ответственности каждого работника. Строго соблюдается ритмичность, заключающаяся в равномерной работе всех отделов, и установленном режиме труда и отдыха, благодаря работе кадровой службы. Штатный состав работников филиала "Поволжский" ООО "Евросеть-Ритейл" составляет 283 человек.

       Достоинство структуры:

• построение связей «руководитель — подчиненный» по иерархической лестнице, при которых каждый работник подчинен только одному руководителю;
• освобождение линейных руководителей от решения вопросов, связанных с планированием финансовых расчетов, материально-техническим обеспечением и др.

       Недостатки структуры:

• каждый отдел заинтересован в достижении своей узкой цели, а не общей цели фирмы;
• чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали;
• отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными подразделениями.

         Организационная структура компании не отвечает современным рыночным условиям, по этому руководству необходимо разработать новую структуру.

       ООО «Евросеть-Ритейл» постоянно занимает призовые места в разнообразных международных и федеральных конкурсах, неоднократно была удостоена премии «Брэнд года». О масштабе и солидности компании можно судить и по аналитическим данным, представленным на рисунке 2.2.

       Таким образом, связной, ДНС и другие участники рынка занимают 66% рынка сотового ритейла.

Рисунок 2.2 - Основными игроки рынка сотового ритейла РФ, 2015 г.

       Через розничную сеть компании «Евросеть» за 2015 год было реализовано более 430 тысяч фотоаппаратов, более 516 тысяч аудиоплееров и почти 270 тысяч телефонов стандарта DECT.

       Анализ конкурентной среды представлен в таблице 2.1.

Таблица 2.1. — Анализ основных конкурентов ООО «Евросеть-Ритейл»

       Анализируя таблицу, можно сделать вывод, что в Саранске торговые точки «Евросеть» имеют ряд конкурентов, причем значительных различий между конкурентами нет. Но основным конкурентом ООО «Евросеть-Ритейл» является Связной. Эта компания имеет узнаваемый бренд, разнообразный ассортимент, выгодные кредитные продукты, систему скидок и бонусов. Что касается портативной техники и аксессуаров к ним, основным конкурентом является ДНС. За время существования компания завоевала симпатию клиентов низкими ценами, сервисом и высоким ассортиментом.

       Деятельность любой организации во многом зависит от влияния факторов внешней среды. Факторы воздействия бывают прямые (поставщики, потребители, конкуренты, законы, государственные органы) и косвенные (политика, культура, социальный фактор, экономические условия).

       Все факторы взаимосвязаны и их влияние необходимо оценивать. Это позволяет разработать эффективную стратегию деятельности предприятия.

       Для оценки влияния факторов внешней среды используют PECT и SWOT анализ.

       SWOT анализ — это реструктуированная информация о сильных и слабых сторонах деятельности по отношению к внешней среде.

       Для анализа позиции компании ООО «Евросеть-Ритейл» на рынке, был проведен SWOT - анализ (таблица 2.2).

       Из приведенного ниже SWOT — анализа можно сделать вывод, что самыми серьезными угрозами для компании является:

• снижение уровня доходов населения;

высокий уровень цен.

       В частности, рынок смартфонов 2015г. по отношению к аналогичному периоду 2014 года продемонстрировал падение объема продаж на 6% в физическом  выражении - с 16 до 15 млн. штук, объем продаж вырос на 9% в стоимостном выражении – с 135 до 147 млрд. рублей. Средняя цена смартфона выросла на 16% и составляет 9 600 рублей (таблица 2.3).

Таблица 2.2 — SWOT - анализ ООО «Евросеть-Ритейл»

       Наблюдается рост доли продаж смартфонов с поддержкой NFC. В 2015 году по отношению к аналогичному периоду 2014 года их доля на рынке смартфонов выросла с 14% до 17% в натуральном выражении, с 26% до 41% в стоимостном выражении.

       Рынок простых сотовых телефонов в 2015 году по отношению к аналогичному периоду 2014 года продемонстрировал падение, как в количественном, так и в стоимостном выражениях - на 26% и 24% соответственно. При этом средняя цена устройства выросла на 2%.

Таблица 2.3 — Динамика продаж телефонов, смартфонов и планшетов ООО «Евросеть-Ритейл», 2013-2015гг.

       И если на рынке сотовых телефонов и смартфонов тренды падения сменяются трендами роста, то в сегменте планшетов и на других рынках портативной электроники подобной тенденции нет, идет стагнация.

       По итогам 2015 года по отношению к аналогичному периоду прошлого года рынок планшетов показал падение, как в натуральном, так и в стоимостном выражениях - на 41%, при этом физический объем продаж упас с 5 до 3 млн. штук, и на 34%, с 49 до 32 млрд. рублей, соответственно. Средняя цена устройства выросла на 12% и составляет 10 200 рублей.

       В 2015 году уровень конкуренции в связи с нарастающим потребительским кризисом усилился, так как после ажиотажного спроса в декабре 2014г. покупатель более взвешенно подходит к своей потребительской корзине. На рынке сотовых телефонов и смартфонов в наименьшей степени спрос упал в Москве и Московской области, Дальневосточном федеральном округе и Северо-Западном федеральном округе. В большей степени – на Урале и в Сибири.

       В 2015 г минимальное падение спроса было отмечено в январе и составило 7%, максимальное – в марте и составило 20%.

       Чтобы привлечь покупателя в салоны совершить покупку, ритейлу требуются новые методы и дополнительные усилия.

       Наблюдаем все большее смещение спроса в сторону смартфонов. Этот процесс, который длился уже несколько лет, в настоящий период ускорился. Во время кризиса потребитель готов отложить покупку плеера, ноутбука или фотоаппарата, но не смартфона. Доля смартфонов в общем рынке продаж телефонов в 2015 г по отношению к аналогичному периоду прошлого года выросла с 60% до 65% в натуральном выражении и в стоимостном - с 88% до 91%. (Рисунок 2.3) Доля мобильных телефонов на рынке в количестве составляет - 35%, в выручке – 9%

Рисунок 2.3 — Структура продаж на рынке 2015 г

       Современный потребитель достаточно «подкован» перед покупкой гаджета. В 2015 году, по результатам нашего исследования, более половины потребителей принимают решение о покупке конкретной модели заранее, а не в салоне. Фактор цены при выборе девайса не вышел на первое место по результатам опроса потребителей в 2015 году. Это значит, что даже в период кризиса, потребитель не всегда ищет самые дешевые предложения. Для него более важны технические характеристики, а потом уже цена и доверие к бренду девайса. Лояльность к конкретному бренду на данный момент ушла с первых позиций. Потребитель стремится получить высокотехнологичное устройство, которое сочетает множество нужных ему функций, при этом остаётся мобильным, компактным и отвечает его требованиям по техническим характеристикам: скорость работы, время работы без подзарядки, разрешение экрана и т.д.

       Таким образом, среди всех направлений портативной электроники рынок сотовых телефонов и смартфонов отмечает самые высокие уровни частоты покупки. Бренды продолжают теснить «старичков», предлагая более совершенные устройства по доступным ценам.

2. АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ЕВРОСЕТЬ-РИТЕЙЛ»

         Анализ показателей товарооборота позволяет установить основные качественные и количественные показатели работы торговой организации в текущем периоде. От глубины и полноты анализа, правильности сделанных выводов по результатам анализа зависит экономическая обоснованность расчетов на предстоящий период. По результатам анализа можно судить, в какой степени выполнен прогноз продаж и удовлетворен покупательский спрос, чем были вызваны изменения в товарообороте за отчетный период, оценить степень соответствия фактических результатов деятельности предприятия намеченной стратегии.

         Розница ООО «Евросеть-Ритейл» охватывает в себя продажу:

• сотовых телефонов;
• аксессуаров для сотовых телефонов;
• цифровые фотоаппараты;
• аудио-плееры;
• радио-телефоны.

       Розничная продажа сотовых телефонов, аксессуаров и оплата услуг является основной деятельностью компании. По расчетам компании, объем продаж  компании ООО «Евросеть-Ритейл» составляет 1,6% от объема мировых продаж сотовых телефонов за 2015 год.

       У ООО «Евросеть-Ритейл» налажены прочные отношения с такими поставщиками на рынке сотовых телефонов и аксессуаров, как LG, Fly, Lenovo, Nokia, Alcatel и др. У компании есть прямые договоры с крупными поставщиками на поставку продукции. Закупки, осуществляемые компанией, носят централизованный характер осуществляется через ООО «Евросеть ОПТ». Товары хранятся на одном складе в Москве, который открыт круглосуточно и без выходных.

       Проведем анализ динамики товарооборота в ООО «Евросеть-Ритейл» по данным таблицы 2.4.

Таблица 2.4  - Динамика товарооборота ООО «Евросеть-Ритейл»

       На протяжении пяти лет объем оборота по продаже товаров и услуг был выше базисного. В 2014 году по сравнению с 2013 годом рост составил 4,49%, а в 2015 году по сравнению с 2013 годом рост составил 5,67%, однако если сравнивать с предыдущем годом этот рост оказался не таким существенным. Это связано с открытием магазина «ДНС» с более широким ассортиментом и низкой ценой. Основными потребителями товаров и услуг, предоставляемых на данной торговой точке, являются покупатели, живущие в шаговой доступности, так как магазин расположен в спальном районе. Объем продаж разный, это зависит от имеющих у компании средств.

       Если сравнивать товарооборот за пять последующих лет, то он возрос на 9,1%.

       Компания ООО «Евросеть-Ритейл» занимает лидирующие позиции на розничном рынке телефонов, планшетов и аксессуаров.

       На основе данных руководством было принято решение, совершенствовать товароснабжение фирмы и повышать эффективность и пользования товарных ресурсов. С этой целью коммерческой службе необходимо уделить внимание на расширение закупок и реализации сопутствующих товаров. Прирост товарных ресурсов позволит увеличить прирост товарооборота.

       С учетом роста цен на товары объем продаж в текущих ценах вырос на 88412 руб. или на 4,49%. Пересчет товарооборота в сопоставимых ценах базисного года показывает, что в действительности физический объем продаж  сократился, что привело к снижению товарооборота на 153047 руб. Следовательно весь прирост товарооборота в динамике был получен в результате роста цен (таблица 2.5).

Таблица 2.5 - Влияние роста цен на товарооборот  ООО «Евросеть-Ритейл» в 2014 году

       В период с 2014 по 2015 год произошло увеличение товарооборота в действующих ценах на 23400 рублей. Снижение физического объема продаж в сопоставимых ценах говорит о сокращение товарооборота на 165722 рублей.(таблица 2.6).

Таблица 2.6 - Влияние роста цен на товарооборот  ООО «Евросеть-Ритейл» в 2015 году

       

       На объем товарооборота оказывает влияние обеспеченности предприятия основными фондами и эффективность их использования (таблица 2.7).

       Объем товарооборота в зависимости от наличия основных фондов и эффективности их использования можно рассчитать по формуле (2.1);

               Np =ФО * ОС ,                (2.1)

где Np – объем продаж;

ФО — фондоемкость основных средств;

ОС — среднегодовая стоимость основных средств.

       Рассчитать влияние факторов можно методом абсолютных границ, используя формулу (2.1).

Таблица 2.7 — Основные средства и коэффициенты фондоотдачи на объем товарооборота

       Рассчитаем рост объема продаж за счет изменения среднегодовой стоимости основных средств (формула 2.2):

       Np=   ОС*ФОо;          (2.2)

Np = 47000 * 6,72= 315840 тыс. руб.

       Прирост основных фондов на 47000 тыс. руб. способствовал росту объема продаж на 315840 тыс. руб..

       Рассчитаем рост объема продаж за счет изменения эффективности использования основных фондов (формула 2.3)

               Np= ОС *   ФОо;           (2.3)

       Np =352680 * (-0,82) = -289197

       Снижение фондоотдачи, характеризующей эффективность основных фондов, на 0,82 руб. привело к снижение оборота в динамике на 289197 тыс. руб.        

       Таким образом, снижение эффективности использования основных фондов негативно отразилось на выручке ООО «Евросеть-Ритейл». В результате объем продаж вырос не на 315840 тыс. руб., а всего на 23400. в связи с этим, стоит руководству предприятия разработать комплекс мероприятий, результатом которых будет способствовать росту фондоотдачи.

       Для принятии управленческого решения при планировании деятельности предприятия на следующий период, необходимо рассчитать прогнозные показатели использования основных средств. Данный анализ поможет добиться увеличению объемов продаж компании и получить максимальную прибыль.

       Анализ дохода от реализации товаров и услуг предполагает анализ финансовых результатов компании. Данный анализ обычно начинается с изучения валового дохода. Величина валового дохода предприятия зависит от количества продаваемых товаров, работ, услуг и от цены единицы каждого вида продаваемой продукции (таблица 2.8).

Таблица 2.8  — Динамика валового дохода компании ООО «Евросеть-Ритейл» за 2013-2014 гг

       Увеличение выручки от продажи товаров в период с 2013 по 2015 год на 381812 рублей привело к увеличению суммы валового дохода на 114782 руб., но уровень валового дохода на единицу реализованных товаров снизился на 0,44 процентных единицы к обороту. В 2014 году наблюдается резкое падение уровня валового дохода к обороту на 1,9%, но в 2015 он вырос на 1,46%. Откуда следует, что на сумму валового дохода оказало влияние не только изменение объема оборота, но и ассортимента.

       Валовый доход — это доход, который получает предприятие от своей основной деятельности.

       Также валовый доход можно рассчитать по формуле (2.4):

       ВД = ВР — С,                (2.4)

где ВД — валовый доход;

ВР — выручка;

С — себестоимость реализованной продукции.

       Далее рассмотрим динамику валового дохода компании ООО «Евросеть-Ритейл» в таблице 2.9

       При росте объема оборота в динамике на 22,47% сумма валового дохода выросла на 20,81%.

Таблица 2.9 — Динамика валового дохода ООО «Евросеть-Ритейл» в период 2013-2015 гг.

         В течении всего периода темп роста суммы валового дохода был ниже темпа роста выручки. Основные проблемы наблюдаются в 2014 году когда торговая надбавка снизилась на 1,9%. Это может быть связано со снижением покупательской способности населения в этом году в связи с кризисом. Клиенты стали приобретать недорогие товары, с низкой наценкой, а дорогие товары стали пользоваться низким спросом.

       В целях увеличения прибыли предприятия руководству необходимо  принять следующие решения:

• повысить сумму валового дохода за счет снижения уровня цен закупки товаров;
• увеличить уровень цен реализации;
• увеличить объем реализации продукции;
• сократить число посредников во избежании излишних издержек;
• предоставлять потребительский кредит при реализации дорогостоящего товара;
• увеличить уровень торгового обслуживания.

       Рассмотрим динамику показателей расходов по реализации товаров и услуг в таблице 2.10.

       На ООО «Евросеть-Ритейл» рост расходов был связан с увеличением арендной платы, цен и тарифов на коммунальные услуги, увеличением расходов на оплату труда, в связи с наймом нового сотрудника и обучением его за счет компании.

Таблица 2.10 — Динамика показателей расходов по реализации товаров и услуг ООО «Евросеть-Ритейл»

       Одной из основных групп расходов на торговом предприятие является расходы на заработную плату (таблица 2.11).        

       Из данных таблицы видно, что происходит увеличение общего объема товарооборота в целом по предприятию в 2015 году по сравнению с предыдущем годом на 1,14%, величина расходов на единицу реализованных товаров не изменилась, а затратоотдача использования трудовых ресурсов снизилась на 20 копеек.

Таблица 2.11 — Показатели использования расходов на оплату труда на ООО «Евросеть-Ритейл»

       По сравнению с 2013 годом в 2015 году товарооборот вырос на 22,48%. Величина расходов на рубль реализованных товаров снизилась на 0,01 рублей, при одновременном повышении затратоотдачи использования трудовых ресурсов на 13 копеек.

       Рост фонда заработной платы превышал темп роста товарооборота, что является отрицательным фактором, так как темпы роста оплаты труда не должны превышать темпы роста товарооборота. На увеличение фонда заработной платы оказало влияние приема нового персонала. Руководством было принято решение пересмотреть свою политику в области подбора персонала и исключить из практики прием избыточного числа работников.

       В ходе анализа выяснилось, что чистая прибыль от продаж снизилась на 9%, или на 20245 тыс. руб. В соответствии с приложением В и на основе данных таблицы можно сделать вывод, что предприятие не выполнило план по прибыли от продаж в следствии того, что фактическая цена продажи товара оказалась выше запланированной (таблица 2.12).

       

Таблица 2.12 — Анализ финансовых результатов деятельности ООО «Евросеть-Ритейл» за 2015 г.

       

       В 2015 году происходит снижение рентабельности продаж по отношению к выручке (таблица 2.13). Причиной этого может быть снижение цен, увеличение норм затрат, изменение структуры ассортимента продаж.

       Анализируя данные таблицы, можно отметить, что рентабельность продаж по валовой прибыли и по прибыли от продаж фактически оказалась ниже запланированной на 3,2% и 7,9%. Следовательно, предприятию не удалось получить ожидаемый уровень прибыльности реализованной продукции, которая была реализована по более низкой цене.

Таблица 2.13 — Показатели рентабельности продаж и рентабельности активов ООО «Евросеть-Ритейл» за 2015 г.

       Исходя из анализа показателей показателей рентабельности руководству необходимо принять следующие решения:

- разработать и внедрить мероприятия по снижению себестоимости продукции, что положительно отразится на показателях прибыли и рентабельности;

- сократить удельные переменные расходы, путем внедрения мер по экономии энергоресурсов из-за роста цен на них.

- осуществить эффективную налоговую политику, с целью минимизации налоговых платежей по отношении к прибыли;

- снизить коммерческие расходы компании, что повысит прибыль от продаж и прибыль до налогообложения.

2.3 АНАЛИЗ РЕСУРСНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ

ООО «ЕВРОСЕТЬ-        РИТЕЙЛ»

       В современных условиях структура капитала является фактором, который оказывает непосредственное влияние на финансовое состояние предприятия, его долгосрочную платежеспособность, величину дохода, рентабельность деятельности.

       Средства, обеспечивающие деятельность предприятия, обычно делятся на собственные и заемные.

       Анализ структуры и состава капитала ООО «Евросеть-Ритейл» представлен в таблице 2.14.

       По данным таблицы видно, что сумма капитала ООО «Евросеть-Ритейл» в 2015 году, по сравнению с 2014 годом,  возросла на 46569 тыс. рублей. Но если сравнивать собственный капитал, то произошло уменьшение на 140552 тыс. рублей, и удельный вес его снизился на  3 процентных единицы. Соответственно заемный капитал увеличился на 187121 тыс. рублей, удельный вес вырос на 3 процентных единицы.

Таблица 2.14 — Динамика изменения капитала ООО «Евросеть-Ритейл» за год

       Собственный капитал компания направляет на оплату товара. В связи с этим, контроль за своевременностью оплаты и соблюдения договорных обязательств очень важна. Для возможности контролировать оплаты поставщикам, необходимо разработать форму по планированию платежей, из которых будет видно общую задолженность компании, договорные сроки оплаты, просроченную задолженность и стоимость складских запасов. Исходя из данной информации можно оценить эффективность работы с конкретным поставщиком,  и обеспечить контроль за сроками оплаты, что приведет к контролю над себестоимостью.

       В условиях рыночной экономики и конкуренции успешно функционируют те организации, которые эффективно используют свои ресурсы.

       Обеспечение предприятий ресурсами является одним из главных показателей функционирования предприятия. Чтобы выявить, насколько эффективно используются ресурсы на предприятии, необходимо  проанализировать их структуру и динамику. С помощью анализа изучаются тенденции развития, исследуются факторы изменения результатов деятельности, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, вырабатывается экономическая стратегия его развития.

       Ресурсы предприятия – это совокупность материальных и финансовых средств, которые потенциально могут быть использованы в процессе создания товаров, услуг и иных ценностей.

       При проведении анализа обеспеченности предприятия необходимыми кадрами работников соответствующих специальностей и квалификаций. Рациональное использования трудовых кадров является непременным условием, обеспечивающим бесперебойность производственного процесса и успешного выполнения поставленных планов.

       На данный момент в компании ООО «Евросеть-Ритейл» работает 283 сотрудника, из них 10 — руководителей, 144 — продавцов, 56 — кассиров, 68 — специалистов, 1 — бухгалтер и 4 — менеджера (таблица 2.15).

       Уровень качественного состава кадров руководителей и специалистов во многом определяет и уровень эффективности функционирования той или иной хозяйственной системы, поскольку от личных качеств этих работников, их общеобразовательного и квалификационного уровня зависят качество применяемых решений и результаты их реализации.

Таблица 2.15 — Динамика изменения трудовых ресурсов ООО «Евросеть-Ритейл» за 2013-2015 гг.

       

       Анализ качественного состава кадров со стороны их образования предполагает определение количественного состава работников с высшим образованием, качественного уровня расстановки работников по должностям, степени рационального использования специалистов в высшим образованием и др(таблица 2.16).

Таблица 2.16 — Анализ состава трудовых ресурсов ООО «Евросеть-Ритейл»

По данным таблицы видно, что количество сотрудников по сравнению с 2014 годом увеличилось на 33 человека. Незначительно увеличилась численность сотрудников с неполным среднем образованием на 3 человека, также увеличились сотрудники со среднем образованием на 5 человек, но в процентном соотношении это не заметно. Значительно увеличилась численность сотрудников с высшим образованием на 29 человек, или 7%. Но при всем этом есть и снижение сотрудников со среднем профессиональным образованием на 4 человека, или 7% .

       Для анализа использования трудовых ресурсов рассчитываем такие показатели как трудоемкость и выработку (таблица 2.17).

       В компании  ООО «Евросеть-Ритейл» выработка за 2015 год снизилась на 886 тыс. рублей на человека, что характеризует не эффективное использование трудовых ресурсов.

Таблица 2.17 — Анализ использования трудовых ресурсов ООО «Евросеть-Ритейл»

       В целях увеличения эффективности использования трудовых ресурсов руководству необходимо принять следующие решения:

-        проанализировать личные продажи каждого сотрудника в отдельности;

-        повысить уровень квалификации сотрудников, сопровождающих ростом производительности труда;

-        разработать эффективную систему материального стимулирования, тесно связанной с основными результатами деятельности компании и экономии ресурсов;

-        ввести систему депремирования сотрудников при нарушении трудовой и технологической дисциплины;

-        совершенствовать систему материального стимулирования труда;

-        внедрить в компании форму учета, для оперативного предоставления данных по розничной продаже, для своевременного принятия управленческого решения.

       Для проведения анализа обеспеченности предприятия основными средствами необходимо изучить наличие и состав основных фондов имеющихся на предприятии (таблица 2.18).

       По данным таблицы можно сделать выводы: стоимость зданий и сооружений снизилось на 1884 тыс. руб., удельный вес снизился на 0,04%. Стоимость прочих основных фондов снизилась на 1500 тыс. руб., удельный вес практически не изменился(-0,03%).

Таблица 2.18 — Динамика изменения основных фондов ООО «Евросеть-Ритейл» в период с 2014 по 2015 год

        Стоимость машин и оборудования, так же как и стоимость прочих основных фондов, снизилась на 583 тыс. руб., а удельный вес практически не изменился(-0,01). Однако стоимость основных средств повысилась на 6217 тыс. руб., удельный вес на 0,11%. Стоимость инструмента, инвентаря и принадлежности снизилась на 1656 тыс. руб., удельный вес снизился на 0,03%. Но не смотря на снижения стоимости почти всех наименований основных фондов, стоимость основных средств все же повысилась, на счет появлении новых транспортных средств.

       Для проведения анализа использования основных средств в компании необходимо рассчитать показатели фондоотдачи, которая показывает сколько готового продукта приходится на 1 рубль основных фондов; фондоёмкости, показывающей какая сумма основных средств приходится на каждый рубль реализованной продукции и рентабельность основных фондов, которая показывает сколько прибыли приходится на один рубль основных фондов (таблица 2.19).

       Из таблицы видно, средняя стоимость основных средств увеличилась на 47000 рублей, выручка товаров и услуг так же увеличилась на 23400 рублей.

       Фондоотдача в 2015 году по сравнению с предыдущим годом снизилась на 0,82 руб., а фондоёмкость увеличилась на 0,02 руб.

Таблица 2.19 — Анализ использования основных средств ООО «Евросеть-Ритейл»

       Таким образом, рентабельность основных фондов снизилась на 22% это означает, что предприятие не эффективно использует свои основные фонды. Величина данного показателя зависит прежде всего от уровня прибыльности продукции, чем выше прибыльность, тем эффективнее деятельность компании.