Планирование маятникового маршрута

Лабораторная работа по предмету «Организация производства»
Информация о работе
  • Тема: Планирование маятникового маршрута
  • Количество скачиваний: 16
  • Тип: Лабораторная работа
  • Предмет: Организация производства
  • Количество страниц: 8
  • Язык работы: Русский язык
  • Дата загрузки: 2021-10-03 04:30:17
  • Размер файла: 129.09 кб
Помогла работа? Поделись ссылкой
Информация о документе

Документ предоставляется как есть, мы не несем ответственности, за правильность представленной в нём информации. Используя информацию для подготовки своей работы необходимо помнить, что текст работы может быть устаревшим, работа может не пройти проверку на заимствования.

Если Вы являетесь автором текста представленного на данной странице и не хотите чтобы он был размешён на нашем сайте напишите об этом перейдя по ссылке: «Правообладателям»

Можно ли скачать документ с работой

Да, скачать документ можно бесплатно, без регистрации перейдя по ссылке:

Лабораторная работа

«Планирование маятникового маршрута»

Схема маятникового маршрута с указанием расстояний ( в км.) приведена на рис. 1.

Рисунок 1. маятниковый маршрут


Предположим, что в каждое ОПС( и  )необходимо совершить 2 поездки, чтобы доставить почту из почтамта.

При выполнении маятниковых маршрутов с обратным пробегом без почты возникает несколько вариантов движения автомобилей:

  • почта поставляется в , а затем в  и из  автомобиль возвращается в гараж;
  • почта поставляется в , а затем в  и из  автомобиль возвращается в гараж.

В любом варианте автомобилю придется совершить по 2 поездки с грузом как в , так и в .Также в любом варианте автомобилю придется ехать из Гаража в Почтамт. Поэтому необходимо разработать такой маршрут, при котором порожний пробег был бы минимальным. В варианте 1 нам придется проехать из  в  Гараж – расстояние  однако не надо 2-й раз возвращаться в Почтамт – расстояние .

В варианте 2 нам придется проехать из  в  Гараж – расстояние , однако не надо 2-ой раз возвращаться в Почтамт – расстояние ().

В общем случае при нескольких   (, заканчивая работу в , мы вынуждены дополнительно проехать расстояние , но сокращаем расстояние пустого пробега.

Наилучшее решение получается при такой системе маршрутов, когда автомобиль заканчивает работу в , для которого расстояние  минимально.

Для решения задачи удобно исходные данные записать в таблицу (Таблица 3).

Таблица 1 

«Маршрут транспортного средства»

Последний пункт
)

Минимальное значение имеет место для , которое принимается конечным пунктом составляемых маршрутов.

Цель работы: Составить оптимальный маятниковый маршрут (найти конечный пункт) по данным таблицы по вариантам (Таблица 4)

Таблица 2

«Варианты задания»

1

15

20

13

21

16

2

21

23

21

17

10

3

18

16

10

3

9

4

7

15

16

22

34

5

20

10

17

11

5

6

6

1

3

4

5

7

10

12

14

17

4

8

14

17

19

22

10

9

24

26

17

19

22

10

27

26

10

14

12

11

17

16

20

23

24

12

32

10

11

11

20

13

10

5

7

9

8

14

7

6

4

5

2

15

10

16

17

17

20

16

2

4

7

8

7

17

6

2

4

7

9

18

12

15

7

5

3

19

10

12

24

22

29

20

30

15

14

29

22

21

33

20

15

20

21

22

10

14

19

21

20

23

13

17

14

20

19

24

27

20

10

19

5

25

28

21

12

27

7

26

38

22

16

24

13

27

17

2

21

20

19

28

19

5

29

14

1

29

31

7

17

17

6

30

16

16

20

15

5

В отчёте необходимо представить

  • структурную схему вариантов маршрута с указанием расстояния между ними;
  • расчёт вариантов движения почтового транспортного средства;
  • сравнение полученных вариантов и выбор оптимального маршрута.

Сделать выводы по работе.

Лабораторная работа

Определение места расположения сортировочного центра»

В некотором районе имеется 8 почтовых отделений. Объём перевозок почтовой корреспонденции приведён в таблице. Условные обозначения: (координата x, координата y, грузооборот).

Цель работы: Методом определения центра тяжести грузопотоков найти место расположения сортировочного центра.

Таблица 3

«Расположение почтовых отделений»


1

2

3

4

5

6

7

1

(2,24,146)

(25,30,80)

(10,40,51)

(15,2,300)

(3,23,45)

(17,35,4)

(9,40,381)

2

(9,32,279)

(3,38,2)

(24,21,150)

(19,28,41)

(9,38,250)

(1,38,357)

(1,29,354)

3

(5,24,187)

(25,31,106)

(11,21,202)

(16,11,59)

(19,30,53)

(11,2,393)

(6,8,73)

4

(14,40,378)

(7,8,170)

(8,33,195)

(18,36,179)

(1,5,200)

(5,35,359)

(9,4,260)

5

(7,30,89)

(17,28,53)

(7,19,207)

(7,21,35)

(10,34,96)

(20,34,80)

(23,2,362)

6

(14,33,274)

(25,17,30)

(10,23,177)

(19,9,314)

(20,3,240)

(3,25,392)

(1,31,344)

7

(25,40,334)

(6,35,185)

(25,21,227)

(25,18,201)

(18,2,160)

(19,15,366)

(20,12,116)

8

(12,23,303)

(11,21,301)

(5,12,192)

(6,4,361)

(16,30,11)

(9,21,278)

(13,28,366)

9

(21,34,276)

(1,21,294)

(21,36,130)

(14,2,241)

(21,18,54)

(12,3,376)

(20,5,93)

10

(21,8,339)

(21,32,184)

(3,11,85)

(7,33,48)

(4,17,366)

(14,31,368)

(4,30,309)

11

(6,16,17)

(20,23,308)

(8,29,349)

(21,5,136)

(24,15,162)

(17,14,335)

(9,18,158)

12

(4,29,203)

(20,12,109)

(13,8,362)

(3,1,282)

(8,36,310)

(24,27,267)

(4,22,48)

13

(2,24,163)

(20,32,63)

(8,38,150)

(5,8,353)

(22,18,58)

(7,23,336)

(24,1,100)

14

(6,28,325)

(2,28,351)

(22,38,307)

(1,2,111)

(17,15,313)

(13,33,136)

(8,4,67)

15

(12,20,30)

(14,29,302)

(21,35,256)

(25,39,172)

(4,25,141)

(6,34,324)

(17,38,237)

16

(5,6,380)

(19,5,367)

(9,10,97)

(25,27,254)

(25,23,165)

(4,24,101)

(14,21,34)

17

(3,1,43)

(13,25,61)

(2,36,145)

(8,26,186)

(8,10,301)

(2,39,387)

(3,9,369)

18

(11,32,387)

(23,39,314)

(18,28,56)

(24,27,76)

(1,20,264)

(10,34,170)

(15,14,1)

19

(3,10,356)

(4,8,249)

(14,23,145)

(24,36,254)

(4,13,304)

(1,27,157)

(20,1,32)

20

(14,19,305)

(13,35,113)

(13,32,326)

(10,18,240)

(11,23,228)

(19,25,363)

(7,7,64)

21

(21,5,229)

(24,22,57)

(22,36,221)

(17,28,137)

(1,22,7)

(4,30,23)

(10,20,32)

22

(5,36,181)

(16,12,211)

(3,30,372)

(9,21,309)

(14,24,232)

(16,16,336)

(25,9,37)

23

(6,31,201)

(11,29,147)

(7,34,117)

(2,31,59)

(18,39,274)

(25,35,59)

(9,28,22)

24

(23,29,231)

(13,10,325)

(20,19,322)

(15,26,132)

(10,7,362)

(18,19,41)

(19,27,6)

25

(22,4,194)

(13,35,37)

(17,34,65)

(3,10,261)

(18,26,220)

(6,6,158)

(12,22,41)

26

(14,8,239)

(5,21,130)

(4,37,347)

(21,11,148)

(24,37,139)

(24,27,76)

(1,20,26)

27

(12,33,155)

(21,25,353)

(15,19,339)

(5,19,228)

(17,7,392)

(20,33,24)

(4,13,30)

28

(21,37,123)

(23,40,147)

(7,28,333)

(13,16,186)

(25,34,105)

(10,18,20)

(11,23,2)

29

(6,9,34)

(24,40,325)

(24,4,261)

(1,17,277)

(9,36,304)

(17,28,17)

(1,22,7)

30

(3,5,348)

(2,35,338)

(14,5,246)

(6,36,347)

(22,10,266)

(9,21,309)

(14,24,232)

Координаты центра тяжести определяются по формулам:




где

 – грузооборот i-го потребителя

 – координаты i-го потребителя

 – число потребителей


В отчете необходимо представить:

  • расчёт координат местоположения сортировочного центра методом центра тяжести;
  • графическую иллюстрацию (в необходимом масштабе), отражающую взаимное расположение отделений почтовой связи и сортировочного центра с указанием координат и грузопотоков.

Сделать выводы по полученным результатам.




Лабораторная работа

 Выбор поставщика запасных частей для оборудования


Руководство отдела закупок предприятия должно выбрать одного поставщика комплектующих изделий из двух возможных. В момент принятия решения исходная информация не определенна: объем закупки комплектующих изделий точно не известен, т. к. он зависит от неустойчивого рыночного спроса на готовую продукцию предприятия. По прогнозам вероятность возникновения у предприятия потребности в 40000 шт. комплектующих изделий составляет 50%, в 70000 шт. – 40%, в 100000 шт. – 10%.

Поставщики предлагают  комплектующие по следующим ценам (с учетом дисконтных скидок при увеличении объема закупки):

Таблица 4

«Цены и объём закупок»

Объем закупки

Цена (руб./шт.) у поставщика:

А (крупного)

В (мелкого)

n

200

170

175

145

150

120


Крупный поставщик гарантирует поставку любого количества комплектующих. Мелкий – предлагает более низкие цены, но он гарантирует на 100% поставку лишь 40000 шт. При потребности в 70000 шт. вероятность полного выполнения им заказа на поставку составляет 60%, при потребности в 100000 шт. эта вероятность – 40%. В случае же недопоставки закупать недостающие 30000 или 60000 комплектующих придется у крупного поставщика. Штрафные санкции к мелкому поставщику в этих случаях договором не предусмотрены.

Рисунок 2. Дерево решений.


EMV2  < EMV1 , следовательно, второй поставщик предпочтительнее.

По прогнозам, вероятность возникновения у предприятия потребности в 250* шт. комплектующих изделий составляет 50%, в 350* шт. – 40%, в 500* шт. – 10%.

Крупный поставщик гарантирует поставку любого количества комплектующих. Мелкий – предлагает более низкие цены, но он гарантирует на 100% поставку лишь 250* шт. При потребности в 350* шт. вероятность полного выполнения им заказа на поставку составляет 60%, при потребности в 500* шт. эта вероятность – 40%.

Задание: в лабораторной работе необходимо произвести расчёт выбора поставщика продукции с учётом возможных срывов поставки в соответствии с вариантом задания.  – номер студента в журнале посещений занятий.

Таблица 5

«Варианты задания»

Объем закупки

Цена (руб./шт.) у поставщика:

А (крупного)

В (мелкого)

n 250*

17*

15.5*

14*

13.5*

12*

10*